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Qu'apporte Le Management par les compétences à la performance de l'entreprise ?

A très court terme chaque dirigeant se rendra compte que la qualité de son capital humain crée un avantage concurrentiel déterminant. La logique compétence devient alors la constituante essentielle de la stratégie de développement de toute entreprise.

Manager par les compétences se base sur deux convictions fondamentales :

- Seule l’expérience est formatrice : mais à la seule condition que les compétences acquises au travers de l’expérience soient révélées.

- Toute activité professionnelle aboutissant à des résultats performants (de l’opérateur au manager de haut niveau) est conduite « à sa manière » par chaque personne qui réussit dans son activité. Maintenir ces savoir-faire et se doter des moyens de leur transfert interne est fondamental. Cela se fera à la condition de détecter ces compétences-clés, de les valoriser, de créer les conditions de leur transférabilité.

La réforme de la formation professionnelle et les instruments du 4 mai 2004 constituent une véritable opportunité pour toute entreprise qui s’oriente dans le management par les compétences.

Les instruments, moyens et outils deviennent des ressources (période de professionnalisation, VAE, entretien professionnel, bilan de compétences, etc.) à assembler en fonction d’autant de projets stratégiques.

Les notions d’accompagnement, de tutorat deviennent centrales. Elles questionnent les systèmes d’organisation et de management.  

Le projet du dirigeant devient projet collectif amplifiant projets et trajectoires individuels.

Quelle confiance accordée vous à votre personnel ?

Sont-ils suffisamment qualifiés pour assumer la responsabilité des missions qui leur sont confiées ?

Disposent-ils des compétences nécessaires ?

Ces compétences sont-elles régulièrement entretenues et développées ?

Que pouvez-vous faire pour améliorer la qualité de votre personnel ?

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