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Votre regard sur la formation |
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| Une équipe de consultants, coachs, formateurs partout en France et dans la Caraïbe, vous accompagne dans l'organisation de la performance de votre entreprise. Un accompagnement sur mesure au sein de votre entreprise : audit, analyse de besoin, formation, coaching, team building, trouble shooting. La mise en oeuvre immédiate d'actions correctives telles que : optimisation des procédures, optimisation de l'organisation, gestion de l'information, communication stratégique. |
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Réussir son plan de formation L’élaboration d’un plan de formation permet de répondre efficacement à la stratégie de l’entreprise élaborée en amont et donc d’assurer sa pérennité et son développement. Les
acteurs du plan de formation :
La plupart du temps, la pratique veut que le manager et le salarié définissent ensemble les besoins en matière de formation lors de l’entretien d’évaluation. Néanmoins, le responsable formation ou le consultant extérieur peut jouer un rôle important. Dans certains cas, le manager peut être trop centré sur les besoins de production et en oublier ceux du salarié. Ce dernier se retrouve alors bloqué et peut parfois éprouver des difficultés à exprimer ses besoins. » Un deuxième entretien entre le service formation, ou le consultant extérieur et le salarié peut permettre de dépasser ces blocages. Elaborer
son plan de formation Vient ensuite l’élaboration du plan de formation. Une première ébauche fera apparaître la budgétisation, les publics concernés, les volumes d’heures, le type de formation, la nature de l’action et le planning prévisionnel. (Télécharger un modèle de plan au format xl). La réalisation d’un calendrier de formation en lien avec les projets de l’entreprise permettra de programmer les actions en fonction des besoins concrets de l’entreprise. Prendre
en considération la question du capital humain. Refuser de développer le potentiel de vos salariés, c’est se fermer de nombreuses portes. L’autre « bonne façon » de rater son plan de formation serait de recruter à l’extérieur lorsque vous avez les compétences en interne. |
Choix
du mode de formation : La formation « inter » est réalisée par un organisme de formation pour les salariés de plusieurs entreprises. Cette formation est le plus souvent standard et issue du catalogue de formation de l’organisme formateur. Elle permet de faire se rencontrer les salariés de différentes entreprises et donc d’échanger sur un même thème de formation, mais autour de contextes différents. En revanche, elle peut se révéler moins adaptée aux besoins précis de l’entreprise. De plus, les salariés peuvent également avoir des niveaux de maturité différents sur un même sujet. Cela peut parfois créer des décalages, avec des difficultés à suivre pour certains salariés. La formation "intra", réalisée auprès des salariés d’une même entreprise, permet « de mieux coller aux besoins de l’entreprise ». L’enrichissement des savoirs par l’expérience d’autres entreprises se fait à travers les exercices en sous-groupe et la médiation réalisée par le Consultant-formateur. La spécificité des besoins peut également impliquer le recours à une formation en face à face au cours de laquelle différentes techniques d’acquisition de savoirs peuvent être mises en place. La formation peut être combinée à un accompagnement à la mise en place des acquis et également un coaching lorsque des blocages sont décelés. |
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Les questions du coach :
Qui contribue au développement de votre entreprise ? Par quoi passe le développement de votre entreprise ? Où en êtes-vous dans l'élaboration de votre stratégie de développement ? |
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